一次值得學習的商業並購案/

     西元2006：這是一個並購的年代，這是一個被並購的年代。

     繼不久前BESTBUY與五星攜手上演中國家電零售市場首例外資並購案之後，國美和永樂兩大巨頭又在7月連袂奉獻出中國家電史上一場火星撞地球的並購新聞，這次並購可能將會產生一家門店數量突破600家、年銷售額超過800億元的中國家電連鎖行業的巨無霸公司。

     我們不願打著極端愛國主義的旗號僅做狹隘的猜想：這是家電零售業全面對外開放後中國民族企業針對來勢咄咄逼人的外資巨頭的自救之舉和抵抗的前兆，我們更有理由相信，這是一場符合商業規律、具備戰略意義的成熟商業行為；儘管由此追溯到以往國內外那些曾經令人激動的並購案件，其現狀似乎並不足以讓我們對於國美和永樂此次並購的前景保持足夠的樂觀。

     特別需要指出的是，這次並購事件背後的兩個焦點人物：國美董事長黃光裕在他27歲那年就已開創北京最大家電連鎖企業；而永樂家電的創始人陳曉先生，竟然是個至今腳部留有殘疾的小兒麻痹症患者……

     ——而對於活躍在阿裏巴巴網上市場的1140萬網商來說，或許每個人並不能從自己的切身利益增減中直接感受到這次並購事件的影響，可能你更陶醉在黃光裕和陳曉如同傳奇般的創業故事中津津樂道，但問題的關鍵在於我們能夠從中學到什麼？也許有一天，你的企業也在等待被人收購，也許有一天，你也在醞釀收購別人的公司，那麼你已經做好準備了嗎？